中源化学制造中心全面开展“守红线、筑底线，保稳产、促高产‘大干四个月'”劳动竞赛活动以来，通过广泛宣传、层层动员以及周密的工作计划和安排，各项工作高效推进，成绩亮眼。9月份初战告捷也把劳动竞赛活动推向新的高潮。
层层动员，宣传到位。为了使“大干四个月”劳动竞赛达到预期的效果，制造中心各分厂、部室积极落实召开“大干四个月”劳动竞赛动员会、24小时交接班会议和周例会、月度生产经营分析会、安全专题会等会议，通过各种会议的召开，实时掌握生产的状态，保证生产异常时层层传达到位，并且能够第一时间进行协调处理。
以日保周、以周保月。通过评比“月度安全优胜奖”、“横班竞赛奖”、“红旗示范岗位”、“特别贡献奖”等活动，颁发流动红旗，加大奖罚力度，让分厂、部室、班组形成一个“比、学、赶、超”的良性竞争局面。
进度与安全质量齐飞。在抓生产进度的同时，制造中心不忘安全质量，进度与安全质量双管齐下。安全方面，制造中心安全环保部全体成员现场办公，每日进行检查通报的方式，从“自己看、现场问、员工说”等多种渠道，发现生产现场的安全生产隐患，将各项安全隐患披露出来，让问题放在阳光之下，共同监管，及时整改。质量方面，制造中心紧紧围绕年度质量目标，加强全面质量管理，严格落实质量管理制度、措施，采取质量责任追究制，与经济利益直接挂钩，进行同奖同罚。
自9月初开展“大干四个月”劳动竞赛以来，制造中心全体员工发扬你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏的精神，全面完成了中源化学下达的各项生产经营指标，制造中心全体员工正以饱满的热情和高昂的斗志，投入到下一阶段的拼搏中