4月26日—28日，k1体育公司2017年一季度营销工作会议在公司总部大楼召开。k1体育公司总经理梁润彪，党委书记、副总经理吴爱国及公司高管、相关部门负责人，中源化学公司总经理孙朝晖，博源煤化工公司总经理付永礼及各营销企业相关负责人参加了会议。集团公司副总裁贾栓出席会议。

根据会议议程安排，公司组织了专题培训讲座。4月26日，以“盈利模式的建立——组织结构、绩效考核、人的优化和变革”为主题的专题讲座在博源大厦金色大厅举行。本次讲座特别邀请数字管理理念实践家、管理会计与成本管理顶尖教授、现代盈利中心模式（中国式阿米巴）首创人尤登弘教授做专题演讲。总部各级管理人员及所属各成员企业相关负责人200多人参加讲座，公司所属成员企业的管理及营销人员通过视频在分会场聆听本次讲座。

4月27日，公司2017年一季度营销工作会议在公司3楼会议室正式召开，会上，k1体育公司市场管理部通报了公司一季度营销工作整体完成情况；各平台、营销主体就一季度企业运行情况及存在的问题进行了全面的分析和总结，并提出了后续工作的思路和目标。

k1体育公司副总经理刘义通报了公司2017年一季度营销重点工作完成情况，对二季度营销重点工作进行全面安排部署。副总经理董龙就各营销主体经营责任制落实做了要求和部署。

k1体育公司总经理梁润彪做了总结讲话，他说，商贸物流肩负着公司转型升级的重要使命，要作为主业重点培育和打造。一方面是增加主营业务收入，另一方面是要提高我们产品的市场占有率，扩大在行业内话语权。他就营销团队建设、贸易业务风险防控、战略客户的选择和培育、运营管控模式和盈利模式的建立、提升市场波动的敏感性及提高创新意识等方面提出具体要求。他强调，各营销主体要调动起方方面面的因素，用团队、创新和机制的力量，努力完成好各项工作任务，二季度时要实现“时间过半、任务过半”的目标。

4月28日上午，公司在12楼会议室举行了研讨会，与会人员围绕梁润彪总经理的讲话及后续营销重点工作安排、营销团队建设、花生油的销售及建立预警机制等方面内容进行了深入地研究和讨论。